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你怎么就没有领导的艺术——出丑效应

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发表于 2017-12-4 20:21:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
高飞大学毕业后,进入了一家国企,三年后从国企辞职创办了自己现在
的广告公司,没有几年时间就在当地小有名气了。于是他的母校请他回学校
演讲,给学弟学妹们传授工作经验。演讲前,他做足了功课。但是,高飞深知,
对于同学们来说,高高在上的领导会让学生们有一种距离感,难免会有隔阂
于是,他便自导自演了一场戏,让自己在学生面前出了个丑
他假装紧张地推开了教室的门,并一不小心在门口绊了一下,动作看上
去有些滑稽可笑,但大家却都紧张得没能笑出来
高飞故作镇定地走上讲台,淡定地笑着说:“我们班级的同学果然名不
虚传!我都拜倒在了各位的气(势面前。”
学生中立刻传出一阵笑声,高飞摆摆手:“不要紧,虽然我在这里出了丑
可回去我还是他们的领导!”
接着,学生们又是一阵阵笑声。
看上去,似乎高飞出了丑,但实际上,他却瞬间拉近了与同学们的距离。
关于人们喜欢怎样的管理者,一个心理学教授做过这样一个实验。他给
观众放了四段情节相似的访谈录像,请他们选出最喜欢的一位被访谈者。
第一段录像中的被访者是一位非常优秀的成功人士,有着堪称辉煌的成
绩,接受采访时,他的态度非常自然,谈吐不凡,有着一切尽在掌控的感觉
第二段录像中的被访者也是一名成绩卓著的成功人士,但是他在接受采
访的过程中表现得很羞涩,甚至因为紧张,而把桌上的咖啡杯碰倒了,显得
有些滑稽
第三段录像的被访者是一名普通人,他的表现不咸不淡,没有给人留下
太深的印象
第四段录像的被访者也很普通,而且在接受采访时,他显得很紧张,他
也碰倒了咖啡,并且淋湿了主持人的裤子
四段录像全都看完后,教授让观众从四位被访者中选出他们最喜欢的
位和最不喜欢的一位。人们都认为,第一位应该是最受大家喜欢的。但是结
果却出乎人们的意料,第二段录像中打翻咖啡杯的成功者赢得了95%观众的
喜欢;而第四段录像中的人,则是大家最不喜欢的一位。这便是心理学常说
的“出丑效应”。
“出丑效应”认为,太完美的人并不会讨于人喜欢,那些才能平庸的人也
不会受到他人的倾慕,最能够赢取他人喜欢的往往是那些精明而又带着一些
小缺点的人。
日常生活中,许多人觉得出丑是一种失败的表现,总是竭尽所能地避免
在他人面前出丑。会出丑才是人正常应该有的一面,会显得人更加真实。真
诚的领导更能获得下属的信任,增进彼此之间的亲近度;而真诚的员工则会
更加容易受到领导的重用。
因此,对于管理者而言,完美虽然是对职业素养的需求,但在一些无伤
大雅的小事上,完全可以不必那么追求完美。适当地表现出一些小失误,反
而会增加员工的好感度,利于团队的沟通。
【心理小测试】
测测你的领导力。
有一天,你在路上遇到了你分手多年的旧情人,你们相约到附近的咖啡
厅里面坐坐。除了聊聊目前的生活之外,也难免会谈起以前那些值得怀念的
旧时光,在这时候,你最怕旧情人提起什么?
A.当时,曾经介入你们感情的第三者
B.两人刚认识的时候,那些甜蜜的回忆
C.第一次过二人世界,一起旅行的经验
D.分手时,那种撕心裂肺的感觉
测试解析:
选A:你有领导的才能,可惜却没有领导的气(度。你担心对方提起你感
情中的失败,说明你的潜意识担心出丑,也没有谅解别人的气(度。作为领导
气度是非常重要的,想要让一群人对你服从可不是有才华就可以的,你必须
懂得唯才是用、能屈能伸、善用智谋,如果只有勇气和冲劲是无法胜任领导
工作的。作为领导,你要面对的是你职场圈子中的所有人,这就要求你必须
做到包容和博爱,否则,你的员工就会倍感压力,无法积极工作。
选B:你的领导力适用于小的团体中,一旦人变多了、关系变得复杂了
你就会掌控不住,甚至招致民怨。“宁为鸡首,不为凤尾”,应该就是你领
导力如何的最佳说法了。如果你想要增加自己的领导气质,不妨去改变自己

的习惯,让自己努力去迎接生活中的全新观念
选C:你是一个天生的领导者,拥有指挥群众的天赋和魅力。旅行代表
野心,如果你想到旅行,就证明你并不缺少作为领导该有的野心,以及领
导该有的气质,而你不会刻意表现出自己的野心和企图,但是大家自然会
找你解决问题,喜欢和你在一起,这可能就是因为你有一股王者的风范吧!
选D:你在团体当中通常是一个帮大家做事的角色。害怕撕心裂肺,代
表了你害怕失败,你希望一切都随遇而安,你的生活哲学是“平生无大志,
只求有饭吃”。因此,你完全没有名利之心,觉得照顾好自己才是最实在的。


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